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2022-1-10

階段三：事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門是一個(gè)很大的晉升，直接向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)工作，如果是小公司，就有資格享有股票期權(quán)、俱樂部成員資格等各種身份的象征，如果是大公司，未來將會成為高管中的一員。1、事業(yè)部副總經(jīng)理容...

2022-1-12

哈佛大學(xué)博士拉姆·查蘭是當(dāng)代全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”。在咨詢行業(yè)的地位無人能及。他是世界各地多個(gè)董事會的常客，和許多強(qiáng)勢的首席執(zhí)行官保持著長久的親密關(guān)系。其中包括通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。過去40年，查...

2022-1-12

研發(fā)人員考核難點(diǎn)：1.考核內(nèi)容難以確定  研發(fā)人員的工作職責(zé)一般不固定，隨項(xiàng)目和任務(wù)需求的變化而變化，考核內(nèi)容難以確定。 2.考核過程難以監(jiān)控  研發(fā)人員的工作過程不易監(jiān)控，其成果只能通過研...

2022-1-11

績效的概念績效，其中的“績”指的是業(yè)績、成績、成就等可以衡量的標(biāo)尺�！靶А敝傅氖切�率、效益、效果等反應(yīng)果實(shí)豐碩程度的秤桿。合起來，績效，指的就是在一定的條件、特定的環(huán)境、有限的資源的情況下，一群人或一個(gè)人完成目標(biāo)任務(wù)的出色程度，能夠衡量和反...

2021-12-10

國有企業(yè)的績效考核對當(dāng)前國有企業(yè)的管理，產(chǎn)生了較大的推動作用。在國有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用績效考核可以對員工進(jìn)行有效的管理，并且結(jié)合員工的實(shí)際工作情況來加強(qiáng)其工資、獎金等多方面內(nèi)容的管理，這使得國有企業(yè)的人力資源管理水平得到了較大的提升。尤其是充分地...

2021-11-26

管理大師彼得德魯克指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”  《財(cái)富》雜志稱為：“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”   高盛公司認(rèn)為：“與每股收益、股本回報(bào)率...

2021-11-11

組織不讀巴納德，學(xué)盡千書也枉然。確實(shí)如此，在現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域，巴納德可以說是首屈一指的大師級人物，他對現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)，猶如法約爾和泰勒對古典管理學(xué)的貢獻(xiàn)。巴納德是個(gè)罕見的天才——他是一個(gè)管理理論家，同時(shí)又是一個(gè)成功的商業(yè)人士。美國《財(cái)富》雜...

2021-11-10

職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑  職能領(lǐng)導(dǎo)者：主要是指企業(yè)中從事財(cái)務(wù)、行政、人力資源、信息、后勤等業(yè)務(wù)支持性工作的管理人員，部分職能領(lǐng)導(dǎo)者也包含研發(fā)、市場、運(yùn)營等部門的管理人員。雖然領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型主要基于業(yè)務(wù)部門管理者的晉升路徑，...

2021-11-10

年度經(jīng)營計(jì)劃是公司和各部門明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的過程，尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，快速變化的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長期戰(zhàn)略愈加困難，而年度經(jīng)營計(jì)劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影...

2021-11-4

基于Ｂａｎｄｕｒａ的自我效能研究，心理授權(quán)描述為“通過正式的組織實(shí)踐和提供有效信息的非正式技術(shù)來消除成員的對工作的無力感，提高組織成員間自我效能感，其本質(zhì)上并非是限制員工個(gè)體的行動，而是一個(gè)改變員工內(nèi)在信仰的過程�！辈⑶宜麄冋J(rèn)為心理授權(quán)是一...