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背景：

恩希愛(ài)(杭州)薄膜有限公司由日本電石工業(yè)株式會(huì)社于1994年12月在華投資的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，投資總額7460萬(wàn)美元，占地面積16萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工400人，集開(kāi)發(fā)、制造、服務(wù)于一體，是國(guó)內(nèi)少數(shù)從原材料到最終產(chǎn)品的反光膜生產(chǎn)廠家，同時(shí)也是世界上銷(xiāo)售最廣、市場(chǎng)份額占有率最高的具有國(guó)際一流技術(shù)的反光膜生產(chǎn)廠家之一。恩希愛(ài)為國(guó)內(nèi)及世界的道路交通建設(shè)、汽車(chē)工業(yè)、廣告裝飾業(yè)、酒店設(shè)備、食品保鮮、超市耗材及其他相關(guān)領(lǐng)域提供我產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。

問(wèn)題分析:

◆ 機(jī)構(gòu)略顯臃腫，層級(jí)較多，職位設(shè)置不夠簡(jiǎn)精，崗位說(shuō)明書(shū)有一定的基礎(chǔ)但有提升優(yōu)化空間；
◆ 薪酬制度實(shí)施已26年，在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，“打補(bǔ)丁”方式的對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，常常會(huì) 出現(xiàn)翹翹板效應(yīng)，不能有效應(yīng)對(duì)薪酬市場(chǎng)環(huán)境的變化不能有效反映員工崗位價(jià)值、個(gè)人能力；
◆ 工資的增長(zhǎng)跟年資掛鉤較多，老員工基本工資水平較高，新老員工薪酬差異大，導(dǎo)致不能有效吸引新員工，人才招聘保留困難；
◆ 加班工資成本較高；
◆ 薪酬構(gòu)成多、構(gòu)成不合理，不能有效激勵(lì)員工，員工的薪資水平同員工績(jī)效掛勾不夠緊密獎(jiǎng)，經(jīng)營(yíng)壓力缺乏傳遞，激勵(lì)不及時(shí)；
◆ 績(jī)效指標(biāo)不夠科學(xué)，不夠客觀單純對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核，缺乏對(duì)指標(biāo)的有效跟進(jìn)、監(jiān)控。為考核而考核，考核成了一個(gè)額外的工作，不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

所做工作：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)能支持戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與職位規(guī)范從而奠定人力資源管理的基石。
2、薪酬體系同崗位價(jià)值及員工的技能水平相聯(lián)系，以體現(xiàn)內(nèi)部公平性；同時(shí)也應(yīng)具備外部競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)有效控制人工總成本。薪酬結(jié)構(gòu)有效合理，既能有效激勵(lì)，又能控制成本，浮動(dòng)部分能有效配合績(jī)效管理，建設(shè)“管理—專(zhuān)業(yè)”雙通道晉升機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制；
3、以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以各部門(mén)各崗位的工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系，科學(xué)設(shè)計(jì)考核程序，考核關(guān)系、考核周期，將目標(biāo)逐級(jí)分解，壓力層層傳遞； 重視結(jié)果，兼顧過(guò)程；
4、建立多維度的評(píng)價(jià)機(jī)制，使績(jī)效考評(píng)更趨公平合理。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

較好地激發(fā)了員工潛能，提升企業(yè)效益；提升了招聘的吸引能力，降低了企業(yè)人工成本，規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
總務(wù)部長(zhǎng)：水島修二