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服務(wù)特色：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，以出色的方案、出色的執(zhí)行，實(shí)踐管理變革

管理學(xué)大師彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)：從其本質(zhì)來(lái)講，管理是實(shí)踐。因此評(píng)價(jià)一家管理咨詢(xún)公司的優(yōu)劣，不在于其是否善于給客戶(hù)寫(xiě)咨詢(xún)報(bào)告，而在于其能否制定可實(shí)施的管理變革方案，并協(xié)助客戶(hù)付諸實(shí)踐。

博思認(rèn)為，客戶(hù)采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)，與其說(shuō)是需要一套方案，不如說(shuō)是期待一種變革的推動(dòng)力�；谶@樣的認(rèn)識(shí)，博思在提供管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：

第一、堅(jiān)持目標(biāo)及問(wèn)題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問(wèn)題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標(biāo)出發(fā)，來(lái)安排整個(gè)咨詢(xún)工作的內(nèi)容。

第二、堅(jiān)持質(zhì)量至上。時(shí)間服從質(zhì)量，管理變革的見(jiàn)效不是立竿見(jiàn)影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢(xún)服務(wù)，時(shí)間必須服從實(shí)施的質(zhì)量。

第三、堅(jiān)持做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。

第四、堅(jiān)持全程貼身服務(wù)。與客戶(hù)密切溝通，讓客戶(hù)深度參與，是咨詢(xún)工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶(hù)。

博思咨詢(xún)以20多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢(xún)服務(wù)的終極價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們?cè)诜窒砜蛻?hù)成就的同時(shí)，也嘗到了咨詢(xún)價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂(lè)!　博思的終極目標(biāo)：打造最具實(shí)踐能力的管理咨詢(xún)公司。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)：國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)同本地化思維的有效結(jié)合

客戶(hù)見(jiàn)證

實(shí)行新的薪酬體系半年來(lái)，員工積極性有了明顯提高。

                                    ——大有科技 人力資源專(zhuān)員 吳巧玲

在博思咨詢(xún)?nèi)肆Y源顧問(wèn)的協(xié)助下，我司推行績(jī)效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我覺(jué)得績(jī)效管理的突出作用在于它推動(dòng)公司、部門(mén)發(fā)現(xiàn)并解決原來(lái)只是爭(zhēng)論卻難究責(zé)任、眾人皆知又無(wú)人解決的管理問(wèn)題，例如，原來(lái)工作出了問(wèn)題，大家往往爭(zhēng)論原因而缺乏尋求解決之道，原來(lái)的制度欠缺或流程不暢缺乏動(dòng)力去彌補(bǔ)和優(yōu)化，一經(jīng)考核，原來(lái)屢解不決的問(wèn)題都有動(dòng)力、壓力去思考、解決了。雖然考核不能包治百病，但它的的確確發(fā)揮了作用。

                                  ——東方之星數(shù)碼科技 總經(jīng)理 過(guò)江汀

  

經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，我們非常滿(mǎn)意。張老師制定的方案操作性和科學(xué)性兼具，對(duì)我司的人力資源建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。

                                    ——浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司 黨委書(shū)記 程立文