亚洲性猛交xxxx,精品人妻一区二区三区四区,中文字幕亚洲一区二区va在线,中文字幕精品久久久久人妻红杏ⅰ

年度經(jīng)營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程，尤其當今互聯(lián)網(wǎng)+時代，快速變化的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長期戰(zhàn)略愈加困難，而年度經(jīng)營計劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運營的重要環(huán)節(jié)，對確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。年度經(jīng)營計劃的有效制訂和執(zhí)行，其實并非是一從此單純的計劃問題，背后反映的更多是企業(yè)的戰(zhàn)略理念、執(zhí)行體系、組織能力體系和領導力與企業(yè)文化的問題，其次才是涉及計劃本身的知識技能和流程方法問題。

制訂年度經(jīng)營計劃的組織保障
年度經(jīng)營計劃的制訂是一個復雜的系統(tǒng)工程，要確保計劃制訂有效，需要經(jīng)營計劃管理委員會、經(jīng)營計劃管理部門、相關職能部門、各業(yè)務單元各司其職，通力協(xié)作，才能使計劃更加科學準確，措施得力，責任明確，切實可行。
經(jīng)營計劃管理委員會由大型企業(yè)集團領導班子成員組成，作為本企業(yè)經(jīng)營計劃制訂的領導決策機構(gòu)，主要履行以下職責：審批本企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度;審核批準本企業(yè)年度經(jīng)營計劃大綱;審核企業(yè)各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃，并對其進行質(zhì)詢;審批本企業(yè)經(jīng)營計劃。
經(jīng)營計劃管理小組由負責營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等相關專業(yè)計劃管理部門組成，作為經(jīng)營計劃管理的日常組織協(xié)調(diào)部門，主要履行以下職責：按照集團要求，制訂本企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度;起草集團經(jīng)營計劃大綱、經(jīng)營計劃書模板等;編寫培訓資料，組織經(jīng)營計劃管理知識培訓;在各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃制訂過程中，提供支持與服務;跟蹤檢查各業(yè)務單元計劃管理的規(guī)范性、科學性、合理性，審核各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃，并撰寫審核報告;組織召開經(jīng)營計劃會議，質(zhì)詢各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃;制訂本企業(yè)集團經(jīng)營計劃，組織簽訂各業(yè)務單元的業(yè)績合同。
各業(yè)務單元是企業(yè)經(jīng)營計劃制訂的主體，主要履行以下職責：完成企業(yè)營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等經(jīng)營計劃;匯總、整理、初審、平衡企業(yè)經(jīng)營計劃;與企業(yè)經(jīng)營計劃管理小組緊密溝通，上傳下達，按照集團經(jīng)營計劃管理要求開展工作，在規(guī)定時間內(nèi)簽訂企業(yè)的業(yè)績合同。