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2018-8-13

市面上從管理者和HR的角度說績效面談，已經(jīng)很多了，我們這里說說從公司員工的角度出發(fā)，如何進行一次有效的績效考核面談�？陀^來說，面談只是一個口頭溝通，員工具體的工作表現(xiàn)其實管理者大多有所掌握，所以僅僅因為面談表現(xiàn)不好就被降級或是打低分的情況并...

2018-8-8

 運用心理學(xué)理論五步設(shè)計好薪酬方案：  第一步：認識員工的需求層次杰克C.弗朗西斯（JackC.Francis）曾說過：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操...

2018-8-8

HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計薪酬體系時，要注意以下八項細節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是...

2018-7-18

華為對人力資源管理的自我反思--過深過細過急過于強勢……華為藍軍批判任正非10宗罪(我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗)---人力資源2.0總綱研討班對任總的批判意見前言在前不久的人力資源2.0總綱第二期研討班上，在為期四天的學(xué)習(xí)中，各位公...

2018-7-14

以素質(zhì)模型的建立過程為基本框架，通過對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的關(guān)鍵行為進行分析研究，定義相應(yīng)崗位的任務(wù)職責(zé)和任職條件，具有人員績效預(yù)測性，可以滿足知識經(jīng)濟時期企業(yè)動態(tài)發(fā)展的需要，是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向和人員導(dǎo)向的工作分析方法。其中明確的戰(zhàn)略目標和績效指標...

2018-7-5

一、流程管理容易導(dǎo)致僵化，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)的靈活性流程管理可以對不同層次流程(1-5級)、不同成熟度的流程采取不同的管理方法，該規(guī)范的規(guī)范，該靈活地靈活，來適應(yīng)業(yè)務(wù)的特點。流程管理也需要由流程團隊來進行持續(xù)的改進，適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。流程管理絕對不...

2018-7-5

流程管理與與其他6大管理方法論的關(guān)系1、流程管理與戰(zhàn)略的關(guān)系業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營行動的核心連接環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略落地的載體。每年根據(jù)戰(zhàn)略重點來確定重點關(guān)注的流程關(guān)鍵流程(再造、優(yōu)化或卓越運營)，支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)。例如，如果降低成本是今年企業(yè)的戰(zhàn)...

2018-7-5

1.什么是流程?1.1什么是流程?通俗來講，流程就是我們做事情的過程，流程是為了完成某一目標而進行的一系列相關(guān)的活動。流程客觀存在于我們?nèi)粘９ぷ骱蜕�活中，不管我們是否意識到其存在。例如，工作中的流程：銷售流程、設(shè)計流程、采購流程、維修流程、...

2018-7-2

國有企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時代內(nèi)涵:戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，詞本意是指揮軍隊的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。一般認為，軍事上的戰(zhàn)略是指在戰(zhàn)爭中參與對抗的軍事力量為了爭取戰(zhàn)爭的勝利，根據(jù)對戰(zhàn)爭形勢的分析和評估而采取的全...

2018-6-30

伴隨著企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業(yè)的價值貢獻正在悄然發(fā)生變化，面對變化如何應(yīng)對以下問題：企業(yè)內(nèi)部的薪資分配體系應(yīng)當如何做出適應(yīng)性調(diào)整?在工資水平不斷提升的背景下，如何設(shè)計薪酬政策，有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?如何設(shè)...