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杭州博思咨詢的解答：

如何找到人才、如何培養(yǎng)人才、如何留住人才，這是企業(yè)發(fā)展的一課必修課。從準備招聘之時，企業(yè)就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業(yè)不應該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長期發(fā)展來看，建立一套系統(tǒng)的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓中遇到的麻煩。

解決方案：

1. 從對企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、目標崗位職能的分析入手，并綜合考量應聘者將要面臨的工作環(huán)境(如團隊氛圍)，設定針對性的評估模型，明確人才評價與選拔標準;

2. 根據(jù)不同職類職級的崗位素質(zhì)要求，組合設計有效性高、可操作性強、成本較低的綜合評價技術(shù)體系，全面評價應聘者的求職動機、職業(yè)價值取向、個性品質(zhì)、職業(yè)能力等;

3. 根據(jù)測評數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為每一位應聘者出具“人-崗-組織適配性報告”，供用人部門決策參考。

招聘測評流程：

從而 幫助企業(yè)制定一套崗位針對性強、與企業(yè)發(fā)展相適應的招聘方案，為尋找人才設定好標準;健全招聘流程，使企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)做到高效、有序;發(fā)揮企業(yè)文化在招聘和選拔人才中的作用，以文化認同來促進企業(yè)找到合適人才。

我們?yōu)槟�提供的服務�?nèi)容：

1、梳理招聘需求分析要素;

2、 建立招聘需求評估程序;

3 、制定招聘標準與制度;建立完善人事測評體系，為選撥、考核人才提供支持……

4、選擇確立招聘渠道的方法;

5、 規(guī)范制定招聘計劃的流程;

7、 輔導介紹有效測評方法;

8、傳授招聘面試技巧;

9、 梳理招聘管理體系的各環(huán)節(jié)，并完成全套方法的講解。