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博思管理咨詢針對企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的人力資源規(guī)劃路徑。博思管理咨詢從人力資源現(xiàn)狀盤點、人力資源專業(yè)模塊專題研究、人力資源數(shù)量結構規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略舉措等多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營的支持，力求為客戶提供科學有效、彈性適用的規(guī)劃設計，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性資源地位，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效支持。

目標：

明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

解決方法：

以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則幫助客戶明確人力資源戰(zhàn)略必須服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理念; 幫助客戶根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內外環(huán)境的變化，制定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略;從人力資源發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務及要求而需要提供的人力資源的支持;進行人力資源的數(shù)量、質量與結構的系統(tǒng)規(guī)劃，包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的策略與相應職能系統(tǒng)的設置。