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全面預(yù)算管理是支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、控制運(yùn)營風(fēng)險、擴(kuò)大利潤空間、為激勵約束機(jī)制建立基礎(chǔ)的重要手段，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

博思咨詢的解決思路：
博思咨詢的關(guān)鍵點(diǎn)是提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，把全面預(yù)算管理納入戰(zhàn)略落地系統(tǒng)來考慮，注重通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重預(yù)算和年度經(jīng)營計劃的有效銜接，注重預(yù)算管理和績效考評的結(jié)合，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合價值提升。

博思全面預(yù)算產(chǎn)品主要有以下特色：

1、博思咨詢提出預(yù)算是管理工具，必須為其注入“靈魂”，即預(yù)算主題，讓預(yù)算根據(jù)企業(yè)不同階段的管理需求發(fā)揮出不同的作用。
2、博思咨詢提出各責(zé)任中心編制預(yù)算，設(shè)計從集團(tuán)到單體企業(yè)、部門、科室的多級預(yù)算編制表格系統(tǒng)，輔導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制，幫助企業(yè)建立起一套年度目標(biāo)分解、平衡和下達(dá)的管理機(jī)制;把預(yù)算表格細(xì)化到三級、四級，甚至五級，有效解決了預(yù)算管理和經(jīng)營管理兩張皮問題。
3、博思咨詢幫助企業(yè)搭建全面預(yù)算管理框架，建立預(yù)算管理組織、制度和流程，明確預(yù)算管理的職能定位和分工;

博思咨詢?nèi)�面預(yù)算框架：

博思基于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，幫助企業(yè)構(gòu)建的預(yù)算管理體系，在打通業(yè)務(wù)和財務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)建立從預(yù)算組織、預(yù)算制度、預(yù)算流程到預(yù)算信息化的完整體系。在預(yù)算體系中，博思特別注重建立符合企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模型的預(yù)算模型，作為企業(yè)預(yù)算管理的核心內(nèi)容。并圍繞預(yù)算模型，建立企業(yè)從預(yù)算目標(biāo)制定與分解、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過程控制、預(yù)算差異分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等閉環(huán)管理流程體系。

預(yù)算管理體系規(guī)劃：

預(yù)算管理體系從管理、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)三個視角構(gòu)建，并建立組織、制度和流程三個方面的有力保障：

預(yù)算管理的組織，制度體系保障：

以全員為基礎(chǔ)、全過程為標(biāo)準(zhǔn)、全業(yè)務(wù)為要求，建立預(yù)算管理的相關(guān)配套制度，保障預(yù)算實(shí)施效果，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

預(yù)算管理流程體系 -管理閉環(huán)化：

建立完整的預(yù)算管理全流程閉環(huán)，預(yù)算管理在日常經(jīng)營管理活動中充分發(fā)揮有力支撐戰(zhàn)略、合理匹配資源、有效防范風(fēng)險的作用。

年度預(yù)算編制流程：