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背景：

某集團(tuán)是溫州地區(qū)實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，下轄建設(shè)集團(tuán)有限公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，投資公司、建材有限公司、建筑設(shè)備租賃有限公司、環(huán)境智能公司、樂(lè)清市機(jī)電安裝公司、樂(lè)清門窗幕墻公司，涉及地產(chǎn)、建筑、金融、制造等行業(yè)。

問(wèn)題分析：

公司治理：老板層家族內(nèi)二個(gè)創(chuàng)始人各50% 股權(quán)的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

老板往往代替管理層決策和管理公司，習(xí)慣按公司初創(chuàng)時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考和解決企業(yè)所面臨的新問(wèn)題，子公司及集團(tuán)管理層的打工心態(tài)。

集團(tuán)管控模式：

集團(tuán)與下屬分子公司定位與管理模式不清楚，職權(quán)不明確

組

澄清戰(zhàn)略、明確方向

明確發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)進(jìn)行組合、梳理、定位，確立核心業(yè)務(wù)和價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、改造董事會(huì)

董事會(huì)中創(chuàng)始股東、管理層、外部董事并存，并引入管理層考核激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)

明確責(zé)任、落實(shí)管控模式

設(shè)計(jì)了高效合理的管控模式，明確了集團(tuán)總部部門職能、崗位，理順了集團(tuán)與分子公司的權(quán)限關(guān)系主要管控流程。

提升人力資源保障、保障執(zhí)行力的落地

通過(guò)本次咨詢，人員的工作主動(dòng)性及解決問(wèn)題意識(shí)有了明顯的提升，特別是管理層領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺(jué)責(zé)任壓力增大，主動(dòng)性及市場(chǎng)拓展意識(shí)明顯增強(qiáng)。

黨委書(shū)記   王勇敏