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主要成果

識別發(fā)現(xiàn)公司層面與流程業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險：明確戰(zhàn)略風(fēng)險管控策略，針對不同風(fēng)險設(shè)置應(yīng)對策略，對風(fēng)險進(jìn)行主動管理，降低公司發(fā)展的不確定性。

構(gòu)建一套內(nèi)控體系：按照《內(nèi)控基本規(guī)范》及配套指引要求，梳理和搭建適合的內(nèi)控體系;

形成一項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制：建立具有科學(xué)性和嚴(yán)密性的內(nèi)控制度,形成相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制;

帶動一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)一批合格的內(nèi)控管理人員，建設(shè)一支專業(yè)團(tuán)隊(duì);

培育一種風(fēng)控文化：通過風(fēng)控文化的培育，促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制長久發(fā)展;

統(tǒng)一風(fēng)險管理語言：加強(qiáng)公司全員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，導(dǎo)入共同的風(fēng)險語言;

培養(yǎng)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)：通過項(xiàng)目實(shí)施，有力促成知識轉(zhuǎn)移，協(xié)助公司建立風(fēng)險管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推廣和監(jiān)控提供支持;

形成風(fēng)險管理機(jī)制：在對公司風(fēng)險進(jìn)行全面辨識和評估的基礎(chǔ)上，建立一套完整、規(guī)范的全面風(fēng)險管理體系文件，形成一套常態(tài)化的風(fēng)險評估運(yùn)行機(jī)制，提升公司風(fēng)險管控水平

為你實(shí)現(xiàn)的價值：

快速滿足監(jiān)管要求：滿足五部委、國資委監(jiān)管要求，企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的相關(guān)要求，快速合規(guī);

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效果和效率：與組織的基本經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)，包括業(yè)績和贏利性目標(biāo)等。

確保財(cái)務(wù)報表的可靠性：與財(cái)務(wù)報告的準(zhǔn)備相關(guān)，包括公開報告的中期和簡式財(cái)務(wù)報告以及從報告取得的諸如收入等的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

保證對法律法規(guī)的遵循性：與公司對適用法律和法規(guī)的遵守。