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★ 基于戰(zhàn)略理解的集團戰(zhàn)略目標體系及分解落地

★ 集團治理結構設計：含分子公司、產(chǎn)品線、事業(yè)部運作設計

★ 集團化管控模式選擇

★ 集團價值鏈規(guī)劃設計

★ 集團化運作組織與資源配置規(guī)劃

★ 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

★ 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

★ 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

★ 集團化運作的核心平臺與能力建設

★ 集團化運營管理體系建設

★ 基于大數(shù)據(jù)的集團化決策支持平臺建設

可預計的項目收益：

通過咨詢回答集團化管理和集團存在的價值；在集團和各個子公司之間明確提出戰(zhàn)略發(fā)展思路，并在此基礎上明確了公司未來的業(yè)務重點及其解決思路；通過建立和實施規(guī)范的母子公司管理體系，明晰集團管控的重點及方式；母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定，保證了整個集團管理的順暢，推動了業(yè)務的發(fā)展和規(guī)模的繼續(xù)擴大；通過基于戰(zhàn)略的綜合業(yè)績考核和激勵機制，集團能夠更全面地衡量子公司經(jīng)營者的業(yè)績并進行激勵，對子公司經(jīng)營者能夠更好地優(yōu)勝劣汰。從而：

落實集團戰(zhàn)略：通過治理結構、組織架構和管控授權體系、管理流程與制度體系的建立，保證集團戰(zhàn)略的落地。

支撐業(yè)務擴張：建立完整的集團管理體系支撐集團型企業(yè)的并購整合，實現(xiàn)集團管理的快速復制。

發(fā)展管控手段：明確集團管控的流程、工具，并通過信息化手段進行固化。

提升管理能力：通過管理理念及工具的導入，圍繞集團戰(zhàn)略管理的閉環(huán)，提升集團總部各項核心管理能力。