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杭州博思咨詢致力于研究不同行業(yè)的股權(quán)激勵最佳實踐，幫助企業(yè)建立適合自己的激勵機制，提升企業(yè)的競爭能力。從整體激勵、長效激勵、股權(quán)激勵、公司治理和薪酬績效研究等專題出發(fā)，基于對中國國情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊伍等方面的深入理 解，為企業(yè)設(shè)計針對性的股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵核心人才，提高人力資本價值創(chuàng)造力。

股權(quán)激勵服務(wù)包括但不限于以下內(nèi)容：

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計：股權(quán)整體布局、股權(quán)架構(gòu)搭建、分子公司模式

股權(quán)激勵落地實施：可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式、股權(quán)管理

資本運營規(guī)劃：投融資計劃、增資減持安排、公司重組與并購

合伙人文化打造：價值觀梳理、愿景使命確定、參與感榮譽感樹立、明主決策機制、三會運作體系、可視化宣傳

配套分配制度設(shè)計：定時間規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、基本薪酬制度、績效管理制度、提成制度、獎金制度

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服務(wù)特點

★ 股權(quán)激勵以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過激勵機制建設(shè)，吸引企業(yè)所需的人才并留住人才。

★ 強調(diào)不能盲目的進行股權(quán)激勵，要考慮到企業(yè)行業(yè)屬性、企業(yè)發(fā)展前景、市場競爭情況以及時機。例如高科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要股權(quán)激勵，但資源壟斷行業(yè)對股權(quán)激勵需求小，另外，企業(yè)發(fā)展前景不好也不建議做股權(quán)激勵，市場競爭不高的行業(yè)，亦不建議做股權(quán)激勵，做股權(quán)激勵要等時機成熟，到企業(yè)一定得發(fā)展階段才可以實施。

★ 股權(quán)激勵強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，通過業(yè)績管理將后臺部門與前臺業(yè)務(wù)部門鏈接起來，既強調(diào)前臺業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)的拓展，也關(guān)注后臺部門對業(yè)績的支撐作用。

★ 注重合伙人文化打造，強調(diào)弘揚公司的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，多層次多維度的建立團隊榮譽、個人榮譽激勵機制，增強員工的團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，激勵員工，使人力資源價值最大化。

★ 股權(quán)激勵注重落地實施的可行性，通過可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。

方法與技術(shù)

近二十年總結(jié)出來的多種成熟模型和標(biāo)桿研究，為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的股權(quán)激勵方案，具體采用的技術(shù)包括：

• 標(biāo)桿研究技術(shù)

• 典型案例庫

• 戰(zhàn)略澄清圖

• 股權(quán)風(fēng)險規(guī)避模型

• 績效評估技術(shù)

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