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如何能夠保持企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為常青樹(shù)和百年老店，是每個(gè)企業(yè)家都在追求的目標(biāo)，然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻在企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人退出后迅速衰落，許多企業(yè)在面臨大好發(fā)展機(jī)遇時(shí)，卻因缺乏人才的補(bǔ)充而坐失良機(jī)。經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)組織在發(fā)展了一定的階段或到了一定的規(guī)模后，都會(huì)考慮后備人才的培養(yǎng)問(wèn)題，即培養(yǎng)出各級(jí)干部的接班人。

然而在人才流動(dòng)頻繁的今天，不少企業(yè)在確定后備人才時(shí)，卻感到頭疼。一方面擔(dān)心培養(yǎng)的人才過(guò)早流失，成了行業(yè)的“黃埔軍�！�，企業(yè)白白浪費(fèi)了培訓(xùn)費(fèi)用不說(shuō)，還給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。另一方面又擔(dān)心選拔的后備人才資質(zhì)不夠好，培養(yǎng)的成功率低，滿足不了企業(yè)的需求。因此，如何選拔后備人才隊(duì)伍？不僅僅是一個(gè)方法和技術(shù)的問(wèn)題，而是一個(gè)戰(zhàn)略和策略問(wèn)題，直接關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景。

后備干部選拔與發(fā)展?jié)撡|(zhì)評(píng)估的典型需求：

1．怎樣才能從績(jī)效都很優(yōu)秀的員工中準(zhǔn)確甄別后備人才；

2．怎樣才能幫助后備人才迅速發(fā)展提升。

解決方案：
1．從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、崗位職能出發(fā)，以目標(biāo)管理崗位為基礎(chǔ)設(shè)定針對(duì)性的評(píng)估模型；
2．采用專業(yè)評(píng)價(jià)技術(shù)，全面準(zhǔn)確測(cè)試評(píng)估候選人綜合素質(zhì)；
3．根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，明確員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)展方向和待發(fā)展素質(zhì)，從發(fā)展的角度為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)；
4．配合企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，設(shè)定科學(xué)可量化的評(píng)價(jià)體系，為后備人才的后續(xù)管理提供系統(tǒng)信息。

實(shí)施流程：

客戶的關(guān)鍵收益：
1．獲得統(tǒng)一的人力資源管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選人、育人、用人及留人有了重要參考；
2．可構(gòu)建以能力為導(dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理體系，可基于素質(zhì)模型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)招聘選拔體系、能力培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系。

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