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集團(tuán)化人力資源管理比單體企業(yè)復(fù)雜的多，在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，HR活動(dòng)必然要升級(jí)到集團(tuán)化人力資源管理的高度。

集團(tuán)化人力資源管理往往存在如下問(wèn)題：

• 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的“一體化”管理，統(tǒng)攬一盤(pán)棋地實(shí)現(xiàn)人力資源的配置與增值?
• 集團(tuán)公司人力資源部如何管理下級(jí)單位的人力資源部?管什么、管到什么程度?
• 如何在集團(tuán)層面和下級(jí)單位層面進(jìn)行人才的統(tǒng)一調(diào)配、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)?
• 如何對(duì)下級(jí)單位的工資總額進(jìn)行控制?
• 不同單位之間的工資水平如何平衡?分別采用什么樣的工資模式更為適合?
• 如何對(duì)下級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行績(jī)效考核?
• 如何制定集團(tuán)總體上的人才開(kāi)發(fā)體系，培訓(xùn)工作怎么開(kāi)展?
• 如何打破下級(jí)單位間的阻隔，建立開(kāi)放的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人員的高效流動(dòng)?