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銷售隊伍是您公司市場策略的載體，是公司面向客戶的主要窗口。然而，盡管銷售、支持和客戶服務(wù)功能對組織的成功不可或缺，嫻熟地管理這些團隊卻變得日益困難和復(fù)雜。

博思咨詢的銷售效能和獎酬顧問運用他們的專業(yè)知識幫助您制定與您公司獨特的增長需求相符合的銷售人才管理和獎酬策略。我們擁有專業(yè)顧問和創(chuàng)新研究，為客戶提供最直接的專業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助客戶制定和執(zhí)行提高銷售效果的計劃。 改進銷售隊伍的效力，從做好下面六項基本功開始：

• 正確的員工：招聘、培訓(xùn)和激勵適合企業(yè)需要的銷售人員；

• 正確的客戶：確保選擇高價值的目標(biāo)客戶；

• 正確的頻率：以適度的頻率拜訪客戶；

• 正確的信息：向客戶傳遞有價值的信息，提高拜訪質(zhì)量；

• 正確的營銷：設(shè)計和執(zhí)行針對性的市場推廣活動，增進銷售人員與客戶的關(guān)系發(fā)展；

• 正確的觀念：從銷售產(chǎn)品到提供解決方案，始終關(guān)注客戶價值的不斷創(chuàng)造與深化。

銷售隊伍建設(shè)方法論框架：

通過優(yōu)化銷售人才的計劃，我們幫助客戶把他們的銷售策略轉(zhuǎn)化成積極的財務(wù)結(jié)果。我們與您合作：

★ 確保在合適的職位上有合適的銷售人員，并具備恰當(dāng)?shù)哪芰?/span>

★ 注重在正確時機組織和部署銷售人員

★ 以最佳方式為銷售人員提供有效的獎勵，提高他們的敬業(yè)度和動力 銷售效能管理體系 銷售管理是營銷管理的重要組成部分之一，其核心就是在企業(yè)既定的營銷戰(zhàn)略、營銷策略的前提下，通過體系化運作將銷售目標(biāo)進行分解，并通過合理的銷售組織統(tǒng)籌銷售團隊執(zhí)行事前計劃、事中控制、事后監(jiān)控，將營銷工作予以落地，其根本目的是提高銷售數(shù)量、銷售額，增加企業(yè)利潤。 銷售管理咨詢旨在幫助不同行業(yè)的企業(yè)量身定做最適合的銷售管理體系，通過體系化運作保證銷售工作的順利、有效開展，進而確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。