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經典課程《組織結構、考核和薪酬設計》將于11月10日再次開課。做為博思咨詢的經典課程，與時俱進，吸收了公司在近幾年的最新研究成果與各位學員探討交流。代表了中國在這一領域最具實踐性、最具操作性的管理精華。

主要內容如下：

第一部分   組織架構設計、工作分析

引子

1、 案例：某中國民營百強企業(yè)組織架構設計的困惑?

2、 如何進行基于戰(zhàn)略來系統(tǒng)思考組織結構的設計——一個系統(tǒng)思考的框架!

一、企業(yè)組織設計的涵義與內容

組織設計的涵義
組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？

組織架構設計內容  案例
二、組織設計方法

組織架構設計的五大原則

企業(yè)的組織架構的四步驟

組織架構中職能、權限設計

組織架構方案形成與方法  案例
三、工作分析及崗位設計？

作分析流程工作分析總體流程實施流程

工作分析實施的幾個原則

職位說明書的描寫

•

•部門/崗位設置與定崗定編
•崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系

架構圖與工作流程組織架構圖工作流程

工作分析成果及應用

第二部分 績效管理

引子

1、 案例：某中國民營百強企業(yè)績效與薪酬的困惑?

2、 如何進行基于戰(zhàn)略來系統(tǒng)思考績效與薪酬問題——一個系統(tǒng)思考績效薪酬問題的框架!

一、績效管理概念

什么是績效管理

為什么實行績效管理

反思現(xiàn)有績效考核系統(tǒng)的問題

案例：某企業(yè)的績效困惑

二、構建關鍵業(yè)績績效指標體系

公司業(yè)務重點策略目標與KPI

部門業(yè)務重點與KPI

方法：策略目標分解法 BenChmarking BSC

崗位業(yè)務重點與KPI

三、關注了關鍵業(yè)績指標，非關鍵業(yè)績指標怎么辦?

問題：不關注非關鍵業(yè)績指標是否會出問題?

如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標，資源是否夠用?如何解決這個問題呢?

KPI所無法解決的問題;

主要績效與基礎績效的關系;

如何在實踐中處理基礎指標

四、指標詞典的編制

指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義指標，怎樣定義指標?

編制指標詞典需要注意哪些內容?

五、績效管理的周期

年底成績是每個月成績的加總嘛?年度考核考什么?月度考核考什么?不同的業(yè)務類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢?

年考考什么?月/季考考什么?

不同層次與職能部門的周期;

六、績效管理之業(yè)績計劃/目標設定

××公司的績效計劃與目標設定表格

目標種類和利潤

目標分解技術

Smart 目標

討論：如何制定計劃?計劃趕不上變化如何辦?

七、績效管理之業(yè)績追蹤/業(yè)績指導

績效數(shù)據(jù)收集

業(yè)績跟蹤后對員工管理

如何對員工進行認可

如何讓員工知道自己不足

如何對員工進行有效輔導

八、績效管理之績效評估與面談

績效評估方法： 比較系統(tǒng) MBO BARS法 BOS 關鍵事件 強制分布

績效評估步驟

績效評估中常見誤區(qū)

評估面談流程與注意事項

九、績效管理之獎懲管理

某某公司的績效薪酬規(guī)程

績效考核與調薪獎金關系

績效考核與職業(yè)生涯

四種員工處理方式

十、總結

績效管理成功必要條件：制度、人

第三部分 薪酬設計

引子：

1、富士康薪酬提升30%的反思——未來五年工資有可能翻番，你準備好了嗎?

2、案例：加薪引發(fā)的煩惱

一、成長中民營企業(yè)的薪酬體系——存在的問題列舉

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

解決內部公平性的常用工具——職位評估;

四種職位評估方法介紹

職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

什么是外部公平性;

解決外部公平性常用的工具;

如何確定薪酬水平?

四、薪酬與能力的關系

薪酬如何影響員工能力;

如何評估員工能力;

能力薪酬的設計。

五、績效獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

幾種模式優(yōu)缺點的對比;

集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

六、薪酬設計的公平問題

業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡;

業(yè)務部門與職能部門的平衡;

能力差的人與能力強的人之間的平衡。

七、各部門浮動薪酬設計的要點

銷售部門提成制，還是績效獎金制?

項目類型工作獎金的設計;

生產部門績效獎金的設計;

年薪制獎金的設計。

八、績效獎金在收入中所占有的比例;

100%浮動獎金與100%固定;

不同類型人在收入中績效獎金的比例;

九、薪酬設計的過程與步驟

薪酬設計的幾種方法

如何解決薪酬的調整難題

十、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

如何以薪酬戰(zhàn)略有效地激勵員工，獲得發(fā)展

十一、薪酬設計需要考慮的其他問題

薪酬與企業(yè)文化

薪酬與工作模式