亚洲性猛交xxxx,精品人妻一区二区三区四区,中文字幕亚洲一区二区va在线,中文字幕精品久久久久人妻红杏ⅰ

        中小企業(yè)的管理咨詢要以是否有實效、是否能夠落地執(zhí)行為標準。如果只是設計方案是遠遠不夠的，一方面充分關注客戶企業(yè)處于現(xiàn)實環(huán)境的原生特質，針對性規(guī)劃，個性化設計，為客戶企業(yè)提供系統(tǒng)、深度、易操作、可持續(xù)的解決方案。另一方面是輔導執(zhí)行，制定全面與細致兼并、總體與分步統(tǒng)領的方案實施計劃，協(xié)助客戶企業(yè)提升變革氛圍，結合實施過程中的環(huán)境變化，指導步步落實，幫助解決困難，并對方案進行適度修正、調整和優(yōu)化，以達落地的效果更佳。落地式咨詢是一種新型的管理咨詢模式，主要特點是將“方案設計+輔導執(zhí)行”結合起來，達到管理落地的效果。具體做法是：在制定全面與細致兼并、總體與分步統(tǒng)領的方案實施計劃書后，協(xié)助監(jiān)督實施過程中的反應和變化，幫助解決其各種困難，根據(jù)實施過程中的環(huán)境變化，對方案進行適度調整和優(yōu)化。

        針對中國文化背景下生存與發(fā)展的廣大企業(yè)，有實效的管理咨詢必須要充分考慮轉變?yōu)榭蓪嵤┑姆桨�，即包括核心方案、實施方案與配套方案，并在變革之前充分結合企業(yè)實際情況，進行預先地觀念導入與局部試行調整。因此，強調實效性、落地性、可操作性的“基于改革落地的量身定制化企業(yè)管理輔導”越來越被市場所呼吁，成為能真正解決客戶企業(yè)問題的難能可貴的咨詢服務模式。

        作為落地型管理咨詢踐行者、作為具有二十年經(jīng)驗、長三角領先專業(yè)服務機構，杭州博思咨詢以“因企制宜、精準把脈、量身定制”的理念，開創(chuàng)了“基于改革落地的量身定制企業(yè)管理輔導”的管理咨詢新模式—落地式管理咨詢，在服務眾多的客戶企業(yè)過程中，研究出了一套先進、務實、完善的落地型管理咨詢體系。該體系的突出特點是：一方面充分關注企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境的原生特質，針對性規(guī)劃，個性化設計，另一方面深切關注貫徹實施的程序方法，在做好變革實施跟蹤服務中做深入調研，發(fā)現(xiàn)問題總結規(guī)律，這種研究以實施程序和效果為基準，更加有實證研究價值，更加符合中國企業(yè)實際。所建立的“基于改革落地的量身定制企業(yè)管理輔導”模式如下：

        一、 知您所需(項目溝通階段)

1、初步認知：了解客戶需求，解答客戶疑問，針對客戶實際情況匹配最適宜的咨詢顧問。

2、專家把脈：咨詢顧問深度了解客戶企業(yè)的各類問題，量身擬定服務方案。

3、深入診斷：合作簽約后，根據(jù)客戶企業(yè)特色量身建立項目小組，深入客戶企業(yè)實地考察、各級訪談、市場分析、調查診斷等，精準剖析企業(yè)難題。

        二、解您所難(項目方案設計階段)

1、診斷報告：項目小組根據(jù)前期深入的調查分析，制作客戶企業(yè)診斷報告。

2、方案設計：秉承益佰管理“解決今日所難，籌備明日所需”的實效、長遠的管理咨詢 理念，項目小組傾力為客戶企業(yè)提供深度、系統(tǒng)、易操作、可持續(xù)的解決方案。

3、意見咨詢：不斷與客戶企業(yè)的關鍵人員深入溝通，傾聽意見，精細斟酌。

4、方案定稿：形成定稿方案，向客戶企業(yè)提交匯報。

        三、助您成長(項目全程執(zhí)行階段)

1、實施計劃：制定全面與細致兼并、總體與分步統(tǒng)領的方案實施計劃書。

2、宣貫輔導：培訓客戶員工，策劃推廣活動，幫助客戶企業(yè)提升改革氛圍。

3、步步落實：協(xié)助監(jiān)督實施過程中的反應和變化，幫助解決其各種困難。

4、及時調整：根據(jù)實施過程中的環(huán)境變化，對方案進行適度調整和優(yōu)化。

        四、與您同行(項目跟蹤服務階段)

1、配合處理：全力協(xié)助客戶突破在方案實施中遇到的障礙。

2、定期訪問：定期對客戶企業(yè)進行訪問，提供指導。

3、跟蹤服務：密切關注客戶企業(yè)發(fā)展境況，做好幫扶。