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2019-7-6

合伙人的議事規(guī)程，根據(jù)議事內(nèi)容的重要性，一般分為兩種：多數(shù)服從少數(shù)制和全體通過(guò)制。特別重要的事項(xiàng)如：增加合伙人、開除合伙人、修改合伙協(xié)議等這些均需要全體合伙人全票通過(guò)方能決定。而對(duì)于合伙人議事規(guī)程也比較靈活，首先是在保證到每個(gè)合伙人的利益前...

2019-7-6

合伙人的合同及出入機(jī)制在合伙合同方面，簡(jiǎn)單點(diǎn)的概念就是兩人或以上人數(shù)相互約定出資以經(jīng)營(yíng)同一事業(yè)的合同。合伙是有商業(yè)行為后就產(chǎn)生的一種經(jīng)營(yíng)方式，其起源于家族生意，當(dāng)老一輩遺留的事業(yè)需要家族的兩人以上(兄弟姐妹)進(jìn)行合力經(jīng)營(yíng)，并且經(jīng)營(yíng)者又不愿分...

2019-3-24

績(jī)效管理體系在導(dǎo)入時(shí)注意需要培育合適的“空氣”和“土壤！在建立績(jī)效管理體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先激發(fā)管理者與員工的意識(shí)的改變，要引導(dǎo)建立能夠承載績(jī)效管理剛性機(jī)制的氛圍和土壤，通過(guò)員工與管理者對(duì)某些關(guān)鍵理念建立一致性的認(rèn)識(shí)，為績(jī)效體系營(yíng)造賴以生存...

2019-3-24

如果想對(duì)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系做出有效性的評(píng)價(jià)，必須從以下八個(gè)緯度進(jìn)行：一、戰(zhàn)略目標(biāo);二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績(jī)效溝通;六、績(jī)效反饋;七、結(jié)果運(yùn)用;八、診斷提高。評(píng)價(jià)緯度一：戰(zhàn)略目標(biāo)如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績(jī)效管理體...

2019-3-21

 不同的經(jīng)濟(jì)宏觀政策背景下的集團(tuán)管控模式也會(huì)有所不同。如國(guó)家是銀根緊縮政策，集團(tuán)管控則應(yīng)該采取操作型管控模式，避免戰(zhàn)略失控。 許多行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾輪洗牌后，集中化程度提高了，如家電、房地產(chǎn)、啤酒、飲料、地板、涂料等行業(yè)開始朝...

2019-3-8

何謂戰(zhàn)略？在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，幾乎每個(gè)人都會(huì)將戰(zhàn)略定義為某種計(jì)劃、某種對(duì)未來(lái)行為的明確指導(dǎo)。如果你追問(wèn)他們：競(jìng)爭(zhēng)者、政府，甚至他們自己真正在追尋什么戰(zhàn)略，他們可能會(huì)將其描述為過(guò)去行為中的一致性，即過(guò)去一直執(zhí)行的行為模式。結(jié)果，戰(zhàn)略便成了這種詞...

2019-3-8

戰(zhàn)略定位指南（二）發(fā)射目標(biāo)（市場(chǎng)）在此，我們?nèi)匀豢梢允褂眠@個(gè)比喻進(jìn)行解釋。不過(guò)，我們將依次按照規(guī)模和可分割性、位置以及演變或變革的階段來(lái)展現(xiàn)市場(chǎng)（目標(biāo)地點(diǎn)）的一般特征。行業(yè)和群組一個(gè)市場(chǎng)止于何處？始于何處？在討論過(guò)程中，我們涵蓋了各個(gè)學(xué)科領(lǐng)...

2019-3-8

在有關(guān)戰(zhàn)略定位的大量戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中，各種概念層出不窮，令人目不暇接。在此，我們有必要對(duì)其進(jìn)行整理，即使用一個(gè)框架涵蓋所有概念，提供一個(gè)總體“術(shù)語(yǔ)表”，為那些埋頭于各個(gè)研究領(lǐng)域的專家提供參考。遺憾的是，這個(gè)以分析為主導(dǎo)的世界里幾乎沒(méi)有什么綜合...

2019-3-7

一、企業(yè)在制度體系建設(shè)中的遇到的常見問(wèn)題1、制度體系的建設(shè)與管理沒(méi)有明確組織分工。首先沒(méi)有一個(gè)明確的部門，站在公司的高度，牽頭對(duì)公司制度進(jìn)行體系化梳理。其次在日常工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)制度不完善或制度缺失，但沒(méi)有明確由哪些部門負(fù)責(zé)收集，哪些部門負(fù)責(zé)...

2019-3-7

企業(yè)制度建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理水平有著重要的作用。(一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是關(guān)鍵。加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，整合優(yōu)化工作流...