根據(jù)博思對(duì)中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的理解，從我國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展歷程來看，過去一度高投入、大產(chǎn)出，以資源和市場(chǎng)擴(kuò)張支撐的增長(zhǎng)方式面臨拐點(diǎn)，在世界新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的推動(dòng)下，在智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新技術(shù)應(yīng)用不斷深化，面臨需求層次不斷提升，對(duì)多樣化、個(gè)性化、多層次機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)的需求，對(duì)高度智能、高可靠性和更加環(huán)保、更加高效機(jī)械設(shè)備需求都不斷增加的情況下，只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品的高新技術(shù)的融合，以自主創(chuàng)新發(fā)展為根本，加快新型工程機(jī)械的研發(fā)、制造及應(yīng)用，才能不斷適應(yīng)科技的新變化、用戶的新需要、人民的新要求。從發(fā)展規(guī)律來看，機(jī)械行業(yè)的周期性發(fā)展是一個(gè)由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的發(fā)展過程，發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展過程也是螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。解決工程機(jī)械供需體系出現(xiàn)的新的不平衡、不充分，本身就是培育增長(zhǎng)新動(dòng)能、提高發(fā)展質(zhì)量的過程。如果實(shí)現(xiàn)不了高質(zhì)量發(fā)展，就會(huì)徘徊不前甚至倒退、掉隊(duì)。
進(jìn)入發(fā)展新時(shí)代，機(jī)械行業(yè)將在前期高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，工程機(jī)械行業(yè)將由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量。博思在機(jī)械設(shè)備行業(yè)積累了大量經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)研究包括：如機(jī)床、儀器儀表、工程機(jī)械、化工設(shè)備、電氣設(shè)備等。
博思咨詢?yōu)橹圃煨袠I(yè)提供如下管理咨詢服務(wù):
主題一、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
博思咨詢通過運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT
等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
主題二、集團(tuán)管控咨詢服務(wù)
通過充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位;根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分(子)公司的核心管控權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。
主題三、組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化咨詢服務(wù)
從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
主題四、流程再造和優(yōu)化咨詢服務(wù)
進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識(shí)別流程的成熟度;通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、
關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。
主題五、人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù)
以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡
主題六、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)
在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的;外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配;個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配;薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
主題七、績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)
組織績(jī)效層面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI
、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計(jì)，崗位績(jī)效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時(shí)，提供流程績(jī)效考核、項(xiàng)目績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)與360評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)等多種輔助考核方式
主題八、人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢服務(wù)
對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿�、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道
，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。
主題九、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)
依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
主題十、企業(yè)文化體系建設(shè)
提供企業(yè)文化調(diào)研與評(píng)估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的總體規(guī)劃(3—5年).企業(yè)文化實(shí)施方案，企業(yè)文化評(píng)估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導(dǎo)，企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)
