亚洲性猛交xxxx,精品人妻一区二区三区四区,中文字幕亚洲一区二区va在线,中文字幕精品久久久久人妻红杏ⅰ

客戶(hù)簡(jiǎn)介

新昌縣公共服務(wù)集團(tuán)有限公司是一家成立于2019年的縣屬?lài)?guó)有企業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涵蓋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、服務(wù)；市場(chǎng)物業(yè)管理；殯葬、養(yǎng)老等服務(wù)與經(jīng)營(yíng)；食品生產(chǎn)、初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、定點(diǎn)屠宰；職業(yè)技能、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)、計(jì)量器具檢驗(yàn)和檢測(cè)；餐飲器具集中消毒服務(wù)；再生資源回收、銷(xiāo)售和加工；投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)等以民生服務(wù)為主的業(yè)務(wù)。通過(guò)提升集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)能力、融資能力、服務(wù)能力，為新昌縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展和殯葬、養(yǎng)老等民生服務(wù)提供保障。

項(xiàng)目背景

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展需要及經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效要求的進(jìn)一步提高，公司現(xiàn)有人力資源管理體系已無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需求，需建立一套適合自我運(yùn)作的以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的人力資源管理體系，為人才的引進(jìn)及管理提供制度保障。

根據(jù)新昌縣公共服務(wù)集團(tuán)有限公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況，對(duì)新昌縣公共服務(wù)集團(tuán)有限公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理、具有延展性的組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)體系，編制薪酬管理體系、績(jī)效考核體系等人力資源管理體系優(yōu)化方案，并確保方案具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，能夠促進(jìn)發(fā)展并真正落地。從而在經(jīng)營(yíng)管控、運(yùn)營(yíng)支撐、運(yùn)營(yíng)效率、收入利潤(rùn)、文化理念、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

管理現(xiàn)狀

薪酬：

薪酬確定和調(diào)整缺乏科學(xué)的依據(jù)，調(diào)整相對(duì)困難，各子公司薪酬沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，半數(shù)以上子公司的經(jīng)營(yíng)層薪酬偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

發(fā)展通道單一，導(dǎo)致員工都擠在一條“官”道上，同時(shí)在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間，不利于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、保留與發(fā)展。

績(jī)效管理：

缺乏有效的績(jī)效考核體系�？�(jī)效考核體系是牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為，績(jī)效考核能否反應(yīng)戰(zhàn)略的要求？能否對(duì)員工的業(yè)績(jī)客觀評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)結(jié)果能否合理使用?

博思所做的工作

 澄清戰(zhàn)略、明確方向

明確發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)進(jìn)行組合、梳理、定位，確立核心業(yè)務(wù)和價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃。

設(shè)計(jì)了高效合理的管控模式，明確了集團(tuán)總部部門(mén)職能、崗位，理順了集團(tuán)與分子公司的權(quán)限關(guān)系主要管控流程。

提升人力資源保障、保障執(zhí)行力的落地

設(shè)計(jì)公平、富有競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)本部、分子公司薪酬總額機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極性，提升人力資源效率。

同時(shí)我們?cè)谧稍?xún)過(guò)程中優(yōu)化工作管理機(jī)制以推動(dòng)績(jī)效管理體系的落地。通過(guò)任務(wù)定義——任務(wù)分解——任務(wù)追蹤——任務(wù)復(fù)盤(pán)的閉環(huán)管理，促成項(xiàng)目（任務(wù)）的達(dá)成和員工自身素質(zhì)、技能提高。