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背景：

浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司由杭州電力發(fā)展集團(tuán)有限公司整體變更設(shè)立　。下轄7家分公司，8家控股子公司，4家參股公司，業(yè)務(wù)涵蓋電力施工安裝、電力設(shè)備制造、物資貿(mào)易、科技研發(fā)、電力設(shè)計(jì)、廣告、置業(yè)等行業(yè)。2006年公司產(chǎn)值38億。

為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的集團(tuán)企業(yè)管理模式，由浙江大有多個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成工作小組對(duì)省內(nèi)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)。并由本人作為工作組的管理顧問(wèn)。

所做的工作：

在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，同工作小組一起考察了浙江送變電工程集團(tuán)，浙江八達(dá)集團(tuán)，麗水正陽(yáng)集團(tuán)、溫州昌泰集團(tuán)、紹興大明實(shí)業(yè)股份公司等公司，就法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管理，分子公司考核，用人機(jī)制，進(jìn)行了相互探討研究。并主持編寫了《電力多經(jīng)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告》。

客戶評(píng)價(jià)：

本次調(diào)研提供了很多可以借鑒的管理思想和改革思路。